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潘石屹:BIM系統(tǒng)是我降低成本的 “ 殺手锏 ”

2017.10.19 4069 分享

導(dǎo)讀

在文章的最開始,先問大家一個(gè)特別重要的問題——互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)我們究竟意味著什么?那就是對(duì)整個(gè)世界的改變,并不僅局限于表面,而是一個(gè)根本的改變。無論是設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)甚至政治方面,都發(fā)生了翻天覆地的變化。

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹

       在文章的最開始,先問大家一個(gè)特別重要的問題——互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)我們究竟意味著什么?


       那就是對(duì)整個(gè)世界的改變,并不僅局限于表面,而是一個(gè)根本的改變。無論是設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)甚至政治方面,都發(fā)生了翻天覆地的變化。

       互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的這十幾二十年的時(shí)間,我們看到中國(guó)社會(huì)的變化超過了過去二百年甚至是五百年間的變化,何其巨大!

       在這樣巨大的變化過程中,社會(huì)可能會(huì)涌現(xiàn)出各種各樣的特點(diǎn),這個(gè)變化的時(shí)代,以及即將到來的時(shí)代,最重要的一個(gè)特征是什么?

       就是我們大家誰也離不開誰,各個(gè)行業(yè)之間緊密聯(lián)系在一起。如果要總結(jié)時(shí)代特征的話,就是團(tuán)結(jié)與合作。

       離開了團(tuán)結(jié)與合作,任何一個(gè)人、一個(gè)行業(yè)都將一事無成。甚至大到一個(gè)國(guó)家,要是不開放團(tuán)結(jié),就連飯都吃不上。這就是潘石屹認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的最根本的變化。

       而在這方面最具代表性的就是BIM,BIM將各方緊緊地聯(lián)系在了一起。

01


       潘石屹說:“作為一家業(yè)主單位,我們又是如何走上BIM之路的呢?4年前,我們不知道什么是BIM。


       可是我們要做銀河SOHO,是由著名建筑師扎哈?哈迪德設(shè)計(jì)的。這個(gè)方案設(shè)計(jì)才剛剛完成,她就轉(zhuǎn)而去著手進(jìn)行廣州歌劇院的建筑項(xiàng)目實(shí)施。

       廣州歌劇院前前后后用了7年的時(shí)間,但做到一半基本上就做不下去了,按照我的理解,就像包包子一樣,餡兒太大皮太小,包不住了。

02

       于是他們嘗試了多種解決方案,其中也到德國(guó)請(qǐng)了一家公司,在電腦上建模型模擬整個(gè)建造過程,試圖將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化成三維圖像進(jìn)行分析和解決。

       我們一直在關(guān)注她解決問題的方式,希望將來也可以運(yùn)用到自己的工程實(shí)踐當(dāng)中。在與扎哈設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流中我們了解到:傳統(tǒng)的以二維圖紙為主要表達(dá)方式的設(shè)計(jì)信息已經(jīng)無法滿足這類創(chuàng)造性的項(xiàng)目建設(shè)的需要了,而解決了他們難題的就是BIM系統(tǒng)。至此,我們才終于走上了自己的BIM應(yīng)用之路。”




BIM的第一層面:糾錯(cuò)

       “我們?cè)跂|二環(huán)的銀河SOHO,建筑面積為32.8萬m 2,比廣州歌劇院大4倍多。作為開發(fā)商,我們要算經(jīng)濟(jì)帳,所以建設(shè)時(shí)間不能拖得太長(zhǎng),計(jì)劃用36個(gè)月建成。

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

北京銀河SOHO


       時(shí)間其實(shí)非常緊張,但因?yàn)椴捎昧薆IM系統(tǒng),所以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如期建成了。

       給大家透露一下我們的工程成本:6300元每平方米。擁有如此多雙曲面的建筑,僅用這么低的成本就做下來實(shí)在不可思議。在這之前我們做的直上直下的建筑成本大概也要1萬元/m 2左右。

那么我們的成本是如何降低的呢?

       舉個(gè)例子,在沒有用BIM施工之前,我們每建一個(gè)項(xiàng)目,像三里屯SOHO,建完之后專門有一個(gè)20多人的隊(duì)伍,叫打孔隊(duì),在設(shè)計(jì)不完善的地方打個(gè)洞讓管子下去和上來。

       而銀河SOHO這個(gè)項(xiàng)目?jī)H應(yīng)用BIM就在模型中找到了4000多個(gè)碰撞和錯(cuò)誤,防患于未然,大大減少了返工,節(jié)約了工期,這就是BIM給我們帶來的幫助。”

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

銀河SOHO BIM模型


BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

銀河SOHO屋面碰撞檢查


BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

模型銀河SOHO機(jī)電系統(tǒng)模型

BIM的第二層面:節(jié)約成本

       與其想象出現(xiàn)一個(gè)偉大的人物來總攬全局,還不如依靠每一個(gè)人的力量,只有這樣才能夠把在數(shù)字化過程中、網(wǎng)絡(luò)化過程中碰到的困難克服掉。

       外灘SOHO的建設(shè)中同樣應(yīng)用了BIM技術(shù),目前的工程進(jìn)展情況雖然只進(jìn)行到了地上五層,但有了BIM三維可視化模型,接下來的工程如何進(jìn)展,所有的計(jì)劃都安排好了。

       下面這一塊最重要的就是成本的控制,現(xiàn)在花了多少錢,未來能夠花多少錢,最后給我們帶來的成果是什么?

       外灘項(xiàng)目成本目前地下部分比預(yù)計(jì)成本降低了10%,預(yù)計(jì)最后成本是在總的建安成本上降低5%~8%。

BIM的第三層面:能源管理系統(tǒng)

       潘石屹說:”在銀河SOHO的能源管理信息系統(tǒng)中我們有3122個(gè)能量計(jì)量裝置和幾乎同樣數(shù)量的傳感器設(shè)備,通過互聯(lián)網(wǎng)先將現(xiàn)場(chǎng)的能耗數(shù)據(jù)傳到云服務(wù)器上去,再傳到節(jié)能中心。

       這樣可以把握每一天項(xiàng)目中耗電量的構(gòu)成情況、每一天房間溫度的情況,還有PM2.5的情況。目前大家最關(guān)心的就是PM2.5,我們花了大概一年的時(shí)間來研究,但由于PM2.5的顆粒特別小,最終還是失敗了。

       最后我想了一招,一定要競(jìng)爭(zhēng),于是請(qǐng)了兩家公司,每一家提供兩個(gè)機(jī)組,讓他們?nèi)?shí)驗(yàn)。

       經(jīng)過了幾個(gè)月的時(shí)間,最后的結(jié)果是銀河SOHO中經(jīng)過過濾的空氣質(zhì)量每一天都能夠達(dá)到中國(guó)標(biāo)準(zhǔn),95%的天數(shù)能夠達(dá)到美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

       基于BIM能源管理系統(tǒng)不僅能3D直觀地反映項(xiàng)目的能耗情況,還能實(shí)時(shí)反映房間溫度狀況,超過24度的就亮紅點(diǎn)。

這些都是高科技的東西,我也只能夠和大家說個(gè)大概,其他有待大家自己了解?!?/span>

BIM的第四層面:多項(xiàng)目協(xié)同管理

       為了讓工程協(xié)作平臺(tái)系統(tǒng)得到應(yīng)用,最近潘石屹下定決心在全公司全面地推行工程協(xié)作平臺(tái)系統(tǒng)。

       可能推廣的時(shí)候會(huì)對(duì)公司的體制造成非常大的影響,但他認(rèn)為這種推廣應(yīng)用的過程是BIM得以全面貫徹的必經(jīng)之路。

       他提出的要求是到工作協(xié)同平臺(tái)上面工作的人就是SOHO中國(guó)的人,不在協(xié)作平臺(tái)上工作的就不是SOHO的人,只有這樣我們才能全面鋪開,否則一些人是在工作協(xié)同平臺(tái)上。

       另一些人還發(fā)傳真讓他簽字,但簽完字應(yīng)該發(fā)到哪里去?只有通過這種強(qiáng)有力的推進(jìn)辦法,才能把協(xié)同工作平臺(tái)這種高效的工具真正利用起來。

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

上海外灘SOHO


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上海外灘SOHO地下室機(jī)電模型-可視化模型


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銀河SOHO能源管理信息系統(tǒng)


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銀河SOHO能源管理信息系統(tǒng)


BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù),BIM在施工中的應(yīng)用

SOHO工程協(xié)同平臺(tái)


在中國(guó)真正推動(dòng)BIM的原動(dòng)力:業(yè)主

       大家好像覺得BIM在中國(guó)的推動(dòng)應(yīng)該由設(shè)計(jì)院來完成,其實(shí)不然,設(shè)計(jì)院的人受教育的程度比較高,可能對(duì)BIM的接受程度也會(huì)比較高,但設(shè)計(jì)院卻缺乏動(dòng)力,做項(xiàng)目的目的往往只是掙設(shè)計(jì)費(fèi),有什么理由來實(shí)施這個(gè)先進(jìn)的技術(shù)呢?

       當(dāng)然這樣的說法相對(duì)片面一些,但從某種程度上來說也是事實(shí)。而施工單位也不是推動(dòng)BIM的主要力量。

       真正BIM要想全面推行的話,主要還是要依靠開發(fā)商、業(yè)主,他們才是真正的推動(dòng)力,對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程及下一步的能源管理、物業(yè)管理,都要投入百分之百的精力關(guān)注,BIM是一個(gè)全過程的東西,而他們才恰恰是對(duì)全過程最關(guān)心的人。

       作為開發(fā)商,應(yīng)用BIM能夠帶來成本大幅度的節(jié)約,工期能夠得到控制,何樂而不為!

       BIM方面第一個(gè)吃螃蟹的人早就有了。CCTV最早的結(jié)構(gòu)也是用BIM,鳥巢的結(jié)構(gòu)也是用BIM,上海中心4年前就開始用了……

       潘石屹所謂“殺手锏”,就是利用BIM技術(shù)降低成本,實(shí)現(xiàn)成本合理管控。
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