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導(dǎo)讀
在文章的最開始，先問大家一個(gè)特別重要的問題——互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)我們究竟意味著什么？那就是對(duì)整個(gè)世界的改變，并不僅局限于表面，而是一個(gè)根本的改變。無論是設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)甚至政治方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。
SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹
在文章的最開始，先問大家一個(gè)特別重要的問題——互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)我們究竟意味著什么？
那就是對(duì)整個(gè)世界的改變，并不僅局限于表面，而是一個(gè)根本的改變。無論是設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)甚至政治方面，都發(fā)生了翻天覆地的變化。
互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的這十幾二十年的時(shí)間，我們看到中國(guó)社會(huì)的變化超過了過去二百年甚至是五百年間的變化，何其巨大！
在這樣巨大的變化過程中，社會(huì)可能會(huì)涌現(xiàn)出各種各樣的特點(diǎn)，這個(gè)變化的時(shí)代，以及即將到來的時(shí)代，最重要的一個(gè)特征是什么？
就是我們大家誰也離不開誰,各個(gè)行業(yè)之間緊密聯(lián)系在一起。如果要總結(jié)時(shí)代特征的話，就是團(tuán)結(jié)與合作。
離開了團(tuán)結(jié)與合作，任何一個(gè)人、一個(gè)行業(yè)都將一事無成。甚至大到一個(gè)國(guó)家，要是不開放團(tuán)結(jié)，就連飯都吃不上。這就是潘石屹認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的最根本的變化。
而在這方面最具代表性的就是BIM，BIM將各方緊緊地聯(lián)系在了一起。
01
可是我們要做銀河SOHO，是由著名建筑師扎哈?哈迪德設(shè)計(jì)的。這個(gè)方案設(shè)計(jì)才剛剛完成，她就轉(zhuǎn)而去著手進(jìn)行廣州歌劇院的建筑項(xiàng)目實(shí)施。
廣州歌劇院前前后后用了7年的時(shí)間，但做到一半基本上就做不下去了，按照我的理解，就像包包子一樣，餡兒太大皮太小，包不住了。
02
于是他們嘗試了多種解決方案，其中也到德國(guó)請(qǐng)了一家公司，在電腦上建模型模擬整個(gè)建造過程，試圖將實(shí)際問題轉(zhuǎn)化成三維圖像進(jìn)行分析和解決。
我們一直在關(guān)注她解決問題的方式，希望將來也可以運(yùn)用到自己的工程實(shí)踐當(dāng)中。在與扎哈設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的交流中我們了解到：傳統(tǒng)的以二維圖紙為主要表達(dá)方式的設(shè)計(jì)信息已經(jīng)無法滿足這類創(chuàng)造性的項(xiàng)目建設(shè)的需要了，而解決了他們難題的就是BIM系統(tǒng)。至此，我們才終于走上了自己的BIM應(yīng)用之路。”
“我們?cè)跂|二環(huán)的銀河SOHO，建筑面積為32.8萬m 2，比廣州歌劇院大4倍多。作為開發(fā)商，我們要算經(jīng)濟(jì)帳，所以建設(shè)時(shí)間不能拖得太長(zhǎng)，計(jì)劃用36個(gè)月建成。
北京銀河SOHO
時(shí)間其實(shí)非常緊張，但因?yàn)椴捎昧薆IM系統(tǒng)，所以在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)如期建成了。
給大家透露一下我們的工程成本：6300元每平方米。擁有如此多雙曲面的建筑，僅用這么低的成本就做下來實(shí)在不可思議。在這之前我們做的直上直下的建筑成本大概也要1萬元/m 2左右。
那么我們的成本是如何降低的呢？
舉個(gè)例子，在沒有用BIM施工之前，我們每建一個(gè)項(xiàng)目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個(gè)20多人的隊(duì)伍，叫打孔隊(duì)，在設(shè)計(jì)不完善的地方打個(gè)洞讓管子下去和上來。
而銀河SOHO這個(gè)項(xiàng)目?jī)H應(yīng)用BIM就在模型中找到了4000多個(gè)碰撞和錯(cuò)誤，防患于未然，大大減少了返工，節(jié)約了工期，這就是BIM給我們帶來的幫助。”
銀河SOHO BIM模型
銀河SOHO屋面碰撞檢查
模型銀河SOHO機(jī)電系統(tǒng)模型
BIM的第二層面：節(jié)約成本
與其想象出現(xiàn)一個(gè)偉大的人物來總攬全局，還不如依靠每一個(gè)人的力量，只有這樣才能夠把在數(shù)字化過程中、網(wǎng)絡(luò)化過程中碰到的困難克服掉。
外灘SOHO的建設(shè)中同樣應(yīng)用了BIM技術(shù)，目前的工程進(jìn)展情況雖然只進(jìn)行到了地上五層，但有了BIM三維可視化模型，接下來的工程如何進(jìn)展，所有的計(jì)劃都安排好了。
下面這一塊最重要的就是成本的控制，現(xiàn)在花了多少錢，未來能夠花多少錢，最后給我們帶來的成果是什么？
外灘項(xiàng)目成本目前地下部分比預(yù)計(jì)成本降低了10%，預(yù)計(jì)最后成本是在總的建安成本上降低5%~8%。
BIM的第三層面：能源管理系統(tǒng)
潘石屹說：”在銀河SOHO的能源管理信息系統(tǒng)中我們有3122個(gè)能量計(jì)量裝置和幾乎同樣數(shù)量的傳感器設(shè)備，通過互聯(lián)網(wǎng)先將現(xiàn)場(chǎng)的能耗數(shù)據(jù)傳到云服務(wù)器上去，再傳到節(jié)能中心。
這樣可以把握每一天項(xiàng)目中耗電量的構(gòu)成情況、每一天房間溫度的情況，還有PM2.5的情況。目前大家最關(guān)心的就是PM2.5，我們花了大概一年的時(shí)間來研究，但由于PM2.5的顆粒特別小，最終還是失敗了。
最后我想了一招，一定要競(jìng)爭(zhēng)，于是請(qǐng)了兩家公司，每一家提供兩個(gè)機(jī)組，讓他們?nèi)?shí)驗(yàn)。
經(jīng)過了幾個(gè)月的時(shí)間，最后的結(jié)果是銀河SOHO中經(jīng)過過濾的空氣質(zhì)量每一天都能夠達(dá)到中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，95%的天數(shù)能夠達(dá)到美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。
基于BIM能源管理系統(tǒng)不僅能3D直觀地反映項(xiàng)目的能耗情況，還能實(shí)時(shí)反映房間溫度狀況，超過24度的就亮紅點(diǎn)。
這些都是高科技的東西，我也只能夠和大家說個(gè)大概，其他有待大家自己了解?！?/span>
BIM的第四層面：多項(xiàng)目協(xié)同管理
為了讓工程協(xié)作平臺(tái)系統(tǒng)得到應(yīng)用，最近潘石屹下定決心在全公司全面地推行工程協(xié)作平臺(tái)系統(tǒng)。
可能推廣的時(shí)候會(huì)對(duì)公司的體制造成非常大的影響，但他認(rèn)為這種推廣應(yīng)用的過程是BIM得以全面貫徹的必經(jīng)之路。
他提出的要求是到工作協(xié)同平臺(tái)上面工作的人就是SOHO中國(guó)的人，不在協(xié)作平臺(tái)上工作的就不是SOHO的人，只有這樣我們才能全面鋪開，否則一些人是在工作協(xié)同平臺(tái)上。
另一些人還發(fā)傳真讓他簽字，但簽完字應(yīng)該發(fā)到哪里去？只有通過這種強(qiáng)有力的推進(jìn)辦法，才能把協(xié)同工作平臺(tái)這種高效的工具真正利用起來。
上海外灘SOHO
上海外灘SOHO地下室機(jī)電模型-可視化模型
銀河SOHO能源管理信息系統(tǒng)
銀河SOHO能源管理信息系統(tǒng)
SOHO工程協(xié)同平臺(tái)
大家好像覺得BIM在中國(guó)的推動(dòng)應(yīng)該由設(shè)計(jì)院來完成，其實(shí)不然，設(shè)計(jì)院的人受教育的程度比較高，可能對(duì)BIM的接受程度也會(huì)比較高，但設(shè)計(jì)院卻缺乏動(dòng)力，做項(xiàng)目的目的往往只是掙設(shè)計(jì)費(fèi)，有什么理由來實(shí)施這個(gè)先進(jìn)的技術(shù)呢？
當(dāng)然這樣的說法相對(duì)片面一些，但從某種程度上來說也是事實(shí)。而施工單位也不是推動(dòng)BIM的主要力量。
真正BIM要想全面推行的話，主要還是要依靠開發(fā)商、業(yè)主，他們才是真正的推動(dòng)力，對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程及下一步的能源管理、物業(yè)管理，都要投入百分之百的精力關(guān)注，BIM是一個(gè)全過程的東西，而他們才恰恰是對(duì)全過程最關(guān)心的人。
作為開發(fā)商，應(yīng)用BIM能夠帶來成本大幅度的節(jié)約，工期能夠得到控制，何樂而不為！
BIM方面第一個(gè)吃螃蟹的人早就有了。CCTV最早的結(jié)構(gòu)也是用BIM，鳥巢的結(jié)構(gòu)也是用BIM，上海中心4年前就開始用了……
潘石屹所謂“殺手锏”，就是利用BIM技術(shù)降低成本，實(shí)現(xiàn)成本合理管控。
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