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導(dǎo)讀
很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。
1.未將BIM列為企業(yè)戰(zhàn)略
很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。
客觀上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計院開始，起初設(shè)計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
3.對BIM期望過高
每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
4.將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足
領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。
5.未找到好的實施方式
很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。
BIM的功能
1.施工現(xiàn)場可視化展示
通過可視化展示，使每個項目參與人員可直觀地理解設(shè)計方案和意圖，極大的提高了項目的管理能力和溝通效率。
2.三維場地管理
模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案；展現(xiàn)項目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。
3.Revit模型創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題
項目各專業(yè)在創(chuàng)建模型的過程中，會發(fā)現(xiàn)很多圖紙問題，諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯誤、詳圖與平面圖無法對應(yīng)等，在模型創(chuàng)建過程中將這些問題匯總，以備在圖紙會審會議中進(jìn)行協(xié)商，以修改設(shè)計。
4.現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明信息管理
現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題后，將問題通過手機(jī)應(yīng)用上傳到云端和PC端，BIM系統(tǒng)將質(zhì)量、安全問題的位置、時間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián)，可以實時查詢?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段及構(gòu)件的施工安全、質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計分析報表。
5.地下室管線綜合設(shè)計
在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝修設(shè)計的吊頂高度情況，對各專業(yè)模型（建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等）進(jìn)行整合和深化設(shè)計，同時在管線綜合過程中，遵循有壓管讓無壓管、小線管讓大線管、施工簡單的避讓施工難度大的原則，進(jìn)行管線的初步綜合調(diào)整。
6.管井管線綜合設(shè)計
對管井內(nèi)立管位置進(jìn)行精確定位，確定預(yù)留洞位置，避免返工，對支管預(yù)先排布，節(jié)約材料，美觀實用，便于后期維護(hù)。
7.模板工程及支撐架細(xì)化設(shè)計
對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng)建，使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行，減小溝通難度。最后進(jìn)行對模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計，有效控制材料用量。
8.砌體工程細(xì)化設(shè)計
對砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件進(jìn)行預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計，為實現(xiàn)砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。
9.工程量快速提取
把各施工段模型與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬，并可以按時間、流水段等多維度方便快速查詢工程量。
10.虛擬施工管理
基于BIM“目標(biāo)設(shè)定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現(xiàn)-分析調(diào)整”完整進(jìn)度管控流程，實現(xiàn)項目可視化管理，給生產(chǎn)人員帶來全新管理思路，大大節(jié)省日常進(jìn)度管理作業(yè)時間。
11.Navisworks視頻制作
利用Navisworks平臺的進(jìn)度動態(tài)演示功能，通過碰撞檢查預(yù)測項目的潛在問題，并通過4D進(jìn)度編排、模型對象動畫、模擬設(shè)備安裝等來展示項目全方位場景，實時調(diào)整進(jìn)度計劃，給方案提供選擇依據(jù)，給項目進(jìn)度管理提供支撐。
12.Lumion視頻制作
利用Lumion視頻制作平臺的實時3D可視化功能，通過導(dǎo)入創(chuàng)建的BIM模型及軟件自身的可視化模塊，方便快捷地制作視頻及渲染靜態(tài)幀，從而進(jìn)行BIM模型動態(tài)瀏覽，便于施工方案討論和效果檢查。
很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。
客觀上講，目前階段國內(nèi)應(yīng)用BIM是從設(shè)計院開始，起初設(shè)計院采用BIM的一個核心功能的確是建模。但BIM的終極目標(biāo)是基于設(shè)計階段的基礎(chǔ)模型創(chuàng)建，隨著建造過程的不斷深入，會在不同的階段逐步加載相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，達(dá)到協(xié)同共享使用的目的。所以建模僅僅是BIM的一個功能，但決不能因此把BIM與建模劃上等號。
3.對BIM期望過高
每一次的新技術(shù)革命，都會短時間內(nèi)讓大家興奮異常，會不由自主地認(rèn)為軟件萬能，系統(tǒng)萬能，信息化萬能。很多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理很差，項目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常嚴(yán)重，以為引進(jìn)了BIM就能夠脫胎換骨，瞬間提升企業(yè)的管理水平，這顯然是犯了BIM萬能的邏輯錯誤。其實BIM也好，其他的信息化技術(shù)手段也好，終歸都是一種技術(shù)工具、管理工具，最終都要靠人去駕馭和使用，所以BIM是企業(yè)管理完善的錦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
4.將引入BIM技術(shù)作為成本，投入不足
領(lǐng)導(dǎo)層對BIM從未做深入了解，只是應(yīng)付業(yè)主和招標(biāo)要求。一開始就將BIM技術(shù)作為成本投資，而非提升競爭力和效益的投資，投入不足，導(dǎo)致BIM技術(shù)方案選型落后，不能聘請好的應(yīng)用顧問，無法獲得正確的實施經(jīng)驗，導(dǎo)致失敗。
5.未找到好的實施方式
很多企業(yè)只是被動完成業(yè)主方或投標(biāo)要求，未意識到這是行業(yè)革命的發(fā)端，被動應(yīng)用BIM，不可能獲得好的回報。部分有私心的管理層甚至懼怕透明化給自己帶來威脅。當(dāng)這兩種心理在管理層中占大多數(shù)時，一旦BIM應(yīng)用遭遇阻力，就無法克服。
BIM的功能
1.施工現(xiàn)場可視化展示
通過可視化展示，使每個項目參與人員可直觀地理解設(shè)計方案和意圖，極大的提高了項目的管理能力和溝通效率。
2.三維場地管理
模擬場地的整體布置情況，協(xié)助優(yōu)化場地方案；展現(xiàn)項目的空間結(jié)構(gòu)，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避問題。
3.Revit模型創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題
項目各專業(yè)在創(chuàng)建模型的過程中，會發(fā)現(xiàn)很多圖紙問題，諸如構(gòu)件尺寸標(biāo)注不清、標(biāo)高錯誤、詳圖與平面圖無法對應(yīng)等，在模型創(chuàng)建過程中將這些問題匯總，以備在圖紙會審會議中進(jìn)行協(xié)商，以修改設(shè)計。
4.現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明信息管理
現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題后，將問題通過手機(jī)應(yīng)用上傳到云端和PC端，BIM系統(tǒng)將質(zhì)量、安全問題的位置、時間、整改情況等信息域BIM5D模型相關(guān)聯(lián)，可以實時查詢?nèi)我夤?jié)點(diǎn)或施工段及構(gòu)件的施工安全、質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計分析報表。
5.地下室管線綜合設(shè)計
在保證機(jī)電系統(tǒng)功能和要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝修設(shè)計的吊頂高度情況，對各專業(yè)模型（建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、給排水、弱電等）進(jìn)行整合和深化設(shè)計，同時在管線綜合過程中，遵循有壓管讓無壓管、小線管讓大線管、施工簡單的避讓施工難度大的原則，進(jìn)行管線的初步綜合調(diào)整。
6.管井管線綜合設(shè)計
對管井內(nèi)立管位置進(jìn)行精確定位，確定預(yù)留洞位置，避免返工，對支管預(yù)先排布，節(jié)約材料，美觀實用，便于后期維護(hù)。
7.模板工程及支撐架細(xì)化設(shè)計
對墻/柱/梁/板配模、加固體系、支撐體系進(jìn)行三維創(chuàng)建，使方案策劃、技術(shù)交底、材料加工等工作均可在三維可視的效果下進(jìn)行，減小溝通難度。最后進(jìn)行對模板、方木、鋼管、扣件等材料用量進(jìn)行匯總統(tǒng)計，有效控制材料用量。
8.砌體工程細(xì)化設(shè)計
對砌體標(biāo)準(zhǔn)砌塊、非標(biāo)準(zhǔn)砌塊、芯柱、水平系梁、線盒等構(gòu)件進(jìn)行預(yù)排布及優(yōu)化、細(xì)化設(shè)計，為實現(xiàn)砌塊的集中加工、集中配送提供技術(shù)支持。
9.工程量快速提取
把各施工段模型與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可以進(jìn)行各施工段的施工進(jìn)度模擬，并可以按時間、流水段等多維度方便快速查詢工程量。
10.虛擬施工管理
基于BIM“目標(biāo)設(shè)定-模擬優(yōu)化-跟蹤展現(xiàn)-分析調(diào)整”完整進(jìn)度管控流程，實現(xiàn)項目可視化管理，給生產(chǎn)人員帶來全新管理思路，大大節(jié)省日常進(jìn)度管理作業(yè)時間。
11.Navisworks視頻制作
利用Navisworks平臺的進(jìn)度動態(tài)演示功能，通過碰撞檢查預(yù)測項目的潛在問題，并通過4D進(jìn)度編排、模型對象動畫、模擬設(shè)備安裝等來展示項目全方位場景，實時調(diào)整進(jìn)度計劃，給方案提供選擇依據(jù)，給項目進(jìn)度管理提供支撐。
12.Lumion視頻制作
利用Lumion視頻制作平臺的實時3D可視化功能，通過導(dǎo)入創(chuàng)建的BIM模型及軟件自身的可視化模塊，方便快捷地制作視頻及渲染靜態(tài)幀，從而進(jìn)行BIM模型動態(tài)瀏覽，便于施工方案討論和效果檢查。
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