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導(dǎo)讀
77%的業(yè)主遭遇到圖紙問題而造成的損失；45%的業(yè)主遭遇到100萬以上的損失。隨便一個商業(yè)地產(chǎn)的管線碰撞直接損失就在百萬級別，事實上在大型項目中，僅僅是由于機電管線碰撞問題損失可能達到千萬！雖然業(yè)主希望將圖紙責任推給設(shè)計方，但是在目前的國情下，誰能夠保證萬無一失？最終受損的還是業(yè)主——工期拖延、費用上升。
BIM的潛在價值
77%的業(yè)主遭遇到圖紙問題而造成的損失；45%的業(yè)主遭遇到100萬以上的損失。隨便一個商業(yè)地產(chǎn)的管線碰撞直接損失就在百萬級別，事實上在大型項目中，僅僅是由于機電管線碰撞問題損失可能達到千萬！雖然業(yè)主希望將圖紙責任推給設(shè)計方，但是在目前的國情下，誰能夠保證萬無一失？最終受損的還是業(yè)主——工期拖延、費用上升。
由此，我們從兩個角度看BIM為企業(yè)帶來的潛在價值，開源與節(jié)流。
開源
機電公司為業(yè)主提供更加全方位的服務(wù)，從而增加新的盈利點。這些為業(yè)主帶來的額外價值應(yīng)該向業(yè)主爭取一份新的BIM合同。比如：凈空檢查、錯漏碰缺核查、四維模擬、設(shè)備信息、BIM交付。
以上服務(wù)都無法利用傳統(tǒng)的CAD團隊完成，必須培養(yǎng)專業(yè)BIM團隊來從事上述工作。BIM模型將是業(yè)主今后運營的信息核心，對于業(yè)主至關(guān)重要。另外，這些工作不但能為業(yè)主控制風險，而且能夠為整個項目的參與方（業(yè)主、設(shè)計方、各個專業(yè)分包商）提供協(xié)同的平臺數(shù)據(jù)。
節(jié)流：
施工企業(yè)的項目風險和管理息息相關(guān)，其中信息管理是成敗關(guān)鍵。有時候施工企業(yè)的項目風險有合同金額的5%之多，這是一筆極大的數(shù)目。利用BIM支持和優(yōu)化整個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，減少浪費、提高效率、控制進度，將大大提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的粗放管理，并有效控制項目成本。
從企業(yè)角度來說，BIM應(yīng)用的確為機電公司轉(zhuǎn)型升級提供了全新的平臺。
BIM戰(zhàn)略與策略
大家一直有個誤區(qū)，覺得培養(yǎng)了一支會用軟件的團隊，就是在實施BIM了，其實這僅僅是個起點，就像開車去無錫，剛出家門口那段路總歸是必須走的。但是往后了，能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路？BIM亟待專業(yè)咨詢師來為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分解目標進行實施、制定流程與標準、為機電公司爭取更多的高端項目服務(wù)。
從技術(shù)上，BIM是不是已經(jīng)準備好，實現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的完全對接？有一些機電公司已經(jīng)在朝這個方向走了。筆者認為這并不取決于技術(shù)本身，而取決于機電公司對BIM的應(yīng)用戰(zhàn)略，有幾個關(guān)鍵點一定要把握：
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略。不同機電公司的業(yè)務(wù)流程有所區(qū)別，因此BIM實施沒有標準化的企業(yè)模板，一定要結(jié)合自身的情況來決定企業(yè)的BIM戰(zhàn)略。比如某外資機電總包公司，其客戶是非常高端的娛樂主題公園項目、酒店設(shè)施項目，已經(jīng)有一定的BIM基礎(chǔ)，它的BIM戰(zhàn)略就著眼于高端項目的應(yīng)用，其BIM團隊就應(yīng)該專注于BIM工具的整合而不是建模團隊的培養(yǎng)，因為高端項目的機電管線是非常復(fù)雜的，往往需要在現(xiàn)有軟件基礎(chǔ)上二次開發(fā)才能滿足項目的需求。建模團隊是比較低端的建模員，雖然需要但是無須太多。對于在BIM應(yīng)用方面剛剛起步的機電總包項目，就需要從基礎(chǔ)的BIM建模工作開始，從基礎(chǔ)項目入手，挖掘更多的價值點，其目標就是利用BIM來拿到更多更高端的訂單。
循序漸進的方式。BIM的推進有個過程。無論是項目經(jīng)驗積累和團隊建設(shè)都是如此。最大的困難不在于學(xué)習(xí)軟件，而在于如何應(yīng)用BIM為企業(yè)設(shè)計一整套的標準、流程，然后融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中去，在這過程中如何減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負面影響。循序漸進就需要一定的耐心，但必須盡快找到BIM的盈利模式，把整個實施推進到良性循環(huán)的軌道中。
專業(yè)策略的把握。BIM實施會遇到一些專業(yè)策略，舉例來說：
軟件選擇—軟件用REVIT軟件，還是魯班軟件？兩條技術(shù)路線若干年后的趨勢是什么？軟件選擇也涉及到專業(yè)培訓(xùn)問題。
BIM成本—BIM應(yīng)用必然會涉及到BIM成本核算。不同軟件各自成本如何：軟件價格、培訓(xùn)成本、應(yīng)用效率？什么項目適合用什么方式來進行BIM應(yīng)用？
項目應(yīng)用—在項目應(yīng)用BIM的過程中，必然會涉及到各種變化因素。如何保證在不耽誤項目進度的情況下順利實現(xiàn)BIM培訓(xùn)？
工具研發(fā)—如果要實現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程完整對接，現(xiàn)有BIM工具無法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，因此BIM實施必然要涉及到二次開發(fā)，以滿足企業(yè)客戶化需求。甚至要將現(xiàn)有BIM軟件與企業(yè)ERP做數(shù)據(jù)接口。
現(xiàn)有部門與BIM信息的共享協(xié)同—這個事情就比較復(fù)雜了，在項目運行過程中，既要讓BIM為公司業(yè)務(wù)部門服務(wù)，又要減少額外的學(xué)習(xí)成本與管理負擔。
機電安裝企業(yè)對于BIM技術(shù)應(yīng)用的需求非常強烈。從BIM的應(yīng)用價值來看，BIM技術(shù)的碰撞檢查能夠給企業(yè)減少損失降低風險，而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機電清單、采購管理以及設(shè)備運維管理。在提高效率的同時，優(yōu)化了其管理效率和管理流程，實現(xiàn)精細化管理。
機電公司實施BIM項目要從業(yè)主角度通盤考慮，抓住BIM的機遇不但能夠使得企業(yè)的競爭力得到提升，而且可以通過轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造新的盈利模式。
77%的業(yè)主遭遇到圖紙問題而造成的損失；45%的業(yè)主遭遇到100萬以上的損失。隨便一個商業(yè)地產(chǎn)的管線碰撞直接損失就在百萬級別，事實上在大型項目中，僅僅是由于機電管線碰撞問題損失可能達到千萬！雖然業(yè)主希望將圖紙責任推給設(shè)計方，但是在目前的國情下，誰能夠保證萬無一失？最終受損的還是業(yè)主——工期拖延、費用上升。
由此，我們從兩個角度看BIM為企業(yè)帶來的潛在價值，開源與節(jié)流。
開源
機電公司為業(yè)主提供更加全方位的服務(wù)，從而增加新的盈利點。這些為業(yè)主帶來的額外價值應(yīng)該向業(yè)主爭取一份新的BIM合同。比如：凈空檢查、錯漏碰缺核查、四維模擬、設(shè)備信息、BIM交付。
以上服務(wù)都無法利用傳統(tǒng)的CAD團隊完成，必須培養(yǎng)專業(yè)BIM團隊來從事上述工作。BIM模型將是業(yè)主今后運營的信息核心，對于業(yè)主至關(guān)重要。另外，這些工作不但能為業(yè)主控制風險，而且能夠為整個項目的參與方（業(yè)主、設(shè)計方、各個專業(yè)分包商）提供協(xié)同的平臺數(shù)據(jù)。
節(jié)流：
施工企業(yè)的項目風險和管理息息相關(guān)，其中信息管理是成敗關(guān)鍵。有時候施工企業(yè)的項目風險有合同金額的5%之多，這是一筆極大的數(shù)目。利用BIM支持和優(yōu)化整個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，減少浪費、提高效率、控制進度，將大大提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的粗放管理，并有效控制項目成本。
從企業(yè)角度來說，BIM應(yīng)用的確為機電公司轉(zhuǎn)型升級提供了全新的平臺。
BIM戰(zhàn)略與策略
大家一直有個誤區(qū)，覺得培養(yǎng)了一支會用軟件的團隊，就是在實施BIM了，其實這僅僅是個起點，就像開車去無錫，剛出家門口那段路總歸是必須走的。但是往后了，能否找到去目的地最快的高速路而不走岔路？BIM亟待專業(yè)咨詢師來為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、分解目標進行實施、制定流程與標準、為機電公司爭取更多的高端項目服務(wù)。
從技術(shù)上，BIM是不是已經(jīng)準備好，實現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的完全對接？有一些機電公司已經(jīng)在朝這個方向走了。筆者認為這并不取決于技術(shù)本身，而取決于機電公司對BIM的應(yīng)用戰(zhàn)略，有幾個關(guān)鍵點一定要把握：
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略。不同機電公司的業(yè)務(wù)流程有所區(qū)別，因此BIM實施沒有標準化的企業(yè)模板，一定要結(jié)合自身的情況來決定企業(yè)的BIM戰(zhàn)略。比如某外資機電總包公司，其客戶是非常高端的娛樂主題公園項目、酒店設(shè)施項目，已經(jīng)有一定的BIM基礎(chǔ)，它的BIM戰(zhàn)略就著眼于高端項目的應(yīng)用，其BIM團隊就應(yīng)該專注于BIM工具的整合而不是建模團隊的培養(yǎng)，因為高端項目的機電管線是非常復(fù)雜的，往往需要在現(xiàn)有軟件基礎(chǔ)上二次開發(fā)才能滿足項目的需求。建模團隊是比較低端的建模員，雖然需要但是無須太多。對于在BIM應(yīng)用方面剛剛起步的機電總包項目，就需要從基礎(chǔ)的BIM建模工作開始，從基礎(chǔ)項目入手，挖掘更多的價值點，其目標就是利用BIM來拿到更多更高端的訂單。
循序漸進的方式。BIM的推進有個過程。無論是項目經(jīng)驗積累和團隊建設(shè)都是如此。最大的困難不在于學(xué)習(xí)軟件，而在于如何應(yīng)用BIM為企業(yè)設(shè)計一整套的標準、流程，然后融入到現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中去，在這過程中如何減少對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的負面影響。循序漸進就需要一定的耐心，但必須盡快找到BIM的盈利模式，把整個實施推進到良性循環(huán)的軌道中。
專業(yè)策略的把握。BIM實施會遇到一些專業(yè)策略，舉例來說：
軟件選擇—軟件用REVIT軟件，還是魯班軟件？兩條技術(shù)路線若干年后的趨勢是什么？軟件選擇也涉及到專業(yè)培訓(xùn)問題。
BIM成本—BIM應(yīng)用必然會涉及到BIM成本核算。不同軟件各自成本如何：軟件價格、培訓(xùn)成本、應(yīng)用效率？什么項目適合用什么方式來進行BIM應(yīng)用？
項目應(yīng)用—在項目應(yīng)用BIM的過程中，必然會涉及到各種變化因素。如何保證在不耽誤項目進度的情況下順利實現(xiàn)BIM培訓(xùn)？
工具研發(fā)—如果要實現(xiàn)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程完整對接，現(xiàn)有BIM工具無法滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的需求，因此BIM實施必然要涉及到二次開發(fā)，以滿足企業(yè)客戶化需求。甚至要將現(xiàn)有BIM軟件與企業(yè)ERP做數(shù)據(jù)接口。
現(xiàn)有部門與BIM信息的共享協(xié)同—這個事情就比較復(fù)雜了，在項目運行過程中，既要讓BIM為公司業(yè)務(wù)部門服務(wù)，又要減少額外的學(xué)習(xí)成本與管理負擔。
機電安裝企業(yè)對于BIM技術(shù)應(yīng)用的需求非常強烈。從BIM的應(yīng)用價值來看，BIM技術(shù)的碰撞檢查能夠給企業(yè)減少損失降低風險，而且BIM技術(shù)的應(yīng)用成果能夠輕松延伸到其預(yù)制構(gòu)件、機電清單、采購管理以及設(shè)備運維管理。在提高效率的同時，優(yōu)化了其管理效率和管理流程，實現(xiàn)精細化管理。
機電公司實施BIM項目要從業(yè)主角度通盤考慮，抓住BIM的機遇不但能夠使得企業(yè)的競爭力得到提升，而且可以通過轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造新的盈利模式。
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