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建筑幕墻工程管理是一項綜合性的項目管理，從目前現(xiàn)狀看，很多項目經(jīng)理沒有抓住管理主脈，致使在項目施工過程中因小失大、顧此失彼。本文從幕墻施工協(xié)調(diào)管理、進度計劃、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及BIM技術(shù)應(yīng)用等方面來闡述幕墻工程管理應(yīng)注意的重點內(nèi)容。
建筑幕墻工程管理是一項綜合性的項目管理，從目前現(xiàn)狀看，很多項目經(jīng)理沒有抓住管理主脈，致使在項目施工過程中因小失大、顧此失彼。本文從幕墻施工協(xié)調(diào)管理、進度計劃、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及BIM技術(shù)應(yīng)用等方面來闡述幕墻工程管理應(yīng)注意的重點內(nèi)容。
（1）技術(shù)協(xié)調(diào)：項目實施中各專業(yè)之間的配合的程度直接影響到工程的質(zhì)量，其中技術(shù)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。設(shè)計的質(zhì)量和進度直接關(guān)系到施工的質(zhì)量、進度和成本控制等。在施工圖設(shè)計階段，各相關(guān)部門應(yīng)積極參與，從各專業(yè)的角度對施工圖中提出意見，完善圖紙以滿足施工的便利。技術(shù)協(xié)調(diào)的首要手段是圖紙評審制度。幕墻企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各部門專業(yè)人員對施工圖進行評審，從規(guī)范的符合性、結(jié)構(gòu)的安全性、經(jīng)濟的合理性、采購的便利性、加工工藝和施工工藝等方面進行把關(guān)。之后再提交監(jiān)理和業(yè)主、設(shè)計院及顧問、總包等相關(guān)單位對施工圖進行“四方會審”。多次的評審可以對圖紙中存在的技術(shù)問題進行充分的挖掘，力求將問題解決在設(shè)計階段。其次是在施工圖正式啟用前，設(shè)計師必須對之進行技術(shù)交底，讓幕墻施工人員正確理解幕墻的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)形式、加工和安裝工藝，便于保證加工和施工質(zhì)量。在施工過程中，針對產(chǎn)生的疑難技術(shù)問題應(yīng)隨時召開專題技術(shù)會議進行解決。
（2）制度管理：項目要順利進行，需要建立一套完整的項目管理制度。通過制度杜絕各方扯皮和推諉。制度管理以項目經(jīng)理為主帥，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，建立由項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工員、施工隊一體的金字塔型管理層級，逐級落實責(zé)任制度。并在責(zé)任制度基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目參建人員的責(zé)任心和積極性。
（3）例會制度：將生產(chǎn)例會作為制度建立起來，舉行周、月例會。對例會時段的工作進行總結(jié)，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，必要時每天在施工前召開碰頭會，理清、明確當(dāng)日的施工內(nèi)容和責(zé)任。
2.幕墻施工進度計劃控制
（1）編制項目施工進度總計劃：充分掌握施工圖、工程量、材料采購、加工周期、運輸和施工工序，參照總包和業(yè)主給定的工期、結(jié)合當(dāng)前條件下所能獲取的資源，與業(yè)主和總包協(xié)調(diào)，確定合理的施工計劃工期，編制正確的項目施工進度總計劃。
（2）施工進度計劃的控制實施：分解施工總計劃，明確里程碑節(jié)點：項目開工、設(shè)計完成、性能測試、樣板安裝、大面安裝，收邊收口、竣工驗收等。制訂項目施工月進度計劃。適時監(jiān)控月進度計劃的實施完成情況，若與計劃產(chǎn)生偏差需尋找原因，落實補救措施，保證節(jié)點工期的按時完成。
（3）施工進度保障措施：落實各級管理人員職責(zé)、部門分解計劃；確定分部分項工程的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)會制度，建立調(diào)度工作制度，健全施工記錄，落實周、月度工作報告制度；選擇成熟技術(shù)和先進可靠的施工方法；預(yù)測流動資金需求，合理調(diào)度資金，以保證項目施工的順利進行。
3.幕墻施工中的質(zhì)量管理
（1）幕墻施工質(zhì)量管理應(yīng)緊抓三個環(huán)節(jié)：目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實現(xiàn)。 目標(biāo)的制訂是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制中沒有解決的問題、同類工程質(zhì)量通病、未經(jīng)驗證或沒有規(guī)范指引的新技術(shù)、客戶的意向目標(biāo)及特殊要求等因素來制訂項目質(zhì)量控制目標(biāo)。其中應(yīng)將同類工程質(zhì)量通病確定為最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)的展開是指目標(biāo)的分解與落實。目標(biāo)的實現(xiàn)是以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理、落實和實施目標(biāo)責(zé)任，從各方面對工程質(zhì)量提供保證，使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（2）復(fù)雜施工工藝的質(zhì)量管理：切實做好施工組織計劃，做好施工工藝技術(shù)準(zhǔn)備，充分配備技術(shù)力量，事前培訓(xùn)，規(guī)范化施工，做好技術(shù)交底等工作。
（3）物料的控制管理：從材料統(tǒng)計、下單、采購、制造、運輸、庫存、進場等各環(huán)節(jié)進行控制管理，保證物料質(zhì)量、供應(yīng)及時、滿足施工進度需求。
（4）勞動力的控制管理：勞動力是項目施工質(zhì)量和進度有效控制的根本保障，特別是技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，應(yīng)制定明確的管理體制，各崗位責(zé)權(quán)分明，獎罰分明，充分發(fā)揮和調(diào)動其積極性。
4.幕墻施工中的成本控制管理
項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。要增加項目利潤就要達到減少成本的目的。提高利潤不能以降低項目質(zhì)量為代價，科學(xué)的管理可以創(chuàng)造出新的利潤。所以，必須加強科學(xué)管理、提高效率、縮短工期和設(shè)備投入周期，樹立向管理要利潤的思維。
5.幕墻施工安全管理
安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面逐級落實各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，按制度追究失職者責(zé)任。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心，對違規(guī)作業(yè)行為嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。
6.BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
BIM建筑信息模型是本世紀(jì)初新起的建筑管理新技術(shù)，是一種立體化可視性的建筑數(shù)據(jù)模型，在一些發(fā)達國家已經(jīng)在建筑行業(yè)廣泛運用。BIM技術(shù)的特點是對項目進行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如設(shè)計信息：結(jié)構(gòu)、構(gòu)件、材料、性能；施工信息：工序、設(shè)備、、采購、加工、成本、質(zhì)量、施工進度、人力資源；項目信息：安全、施工管理、項目維護；運營信息：項目應(yīng)用系統(tǒng)、物業(yè)管理等?？蓪崿F(xiàn)項目全過程的工程信息管理和建筑生命期的全過程管理。
BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑工程領(lǐng)域繼CAD技術(shù)應(yīng)用以來建筑工程設(shè)計的一次全新革命。它貫穿于設(shè)計、采購、制造、物料、建設(shè)、運營、維護、管理等各個環(huán)節(jié)，采用三維技術(shù)可視化的數(shù)據(jù)模型，使建設(shè)、施工各單位可以從項目的設(shè)計初期開始到項目竣工運營對項目進行的整體把控，有助于對項目全周期數(shù)據(jù)做精確的分析，提前了解掌握建筑全生命周期的運行情況。
BIM技術(shù)對于施工項目管理的優(yōu)點：設(shè)計效果可視化、模型效果可檢驗、實現(xiàn)四維效果模擬和實時施工監(jiān)控、完整的建筑信息數(shù)據(jù)庫。
近年來，國內(nèi)的BIM技術(shù)在建筑項目中的運用越來越多，隨著BIM先進技術(shù)優(yōu)勢在建筑行業(yè)的不斷突顯，其強大功效在建筑領(lǐng)域被日益認(rèn)可。而作為建設(shè)項目生命周期中至關(guān)重要的施工階段管理，BIM的運用已勢在必行：
（1）BIM直觀的3D模型可以發(fā)現(xiàn)在二維圖中難以發(fā)現(xiàn)的問題，避免在施工時才發(fā)現(xiàn)問題再去修改而造成工程返工及工期延誤，預(yù)防和減少因工程質(zhì)量安全問題對工程造成重大損失。
（2）BIM模型能夠虛擬指導(dǎo)施工：對項目復(fù)雜部位或二維圖紙理解不清楚時，通過BIM技術(shù)虛擬模型的創(chuàng)建，清楚地解析復(fù)雜節(jié)點的三維狀況，在施工前利用三維模型進行布置，提前做好相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底，避免施工過程的錯誤而造成返工、工期延誤等，有利于質(zhì)量、成本和進度的控制，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。
（3）BIM模型數(shù)據(jù)能夠?qū)Σ牧线M行有效的控制：BIM數(shù)據(jù)模型信息的完整性和連續(xù)性，可以精確拆分工程量，及時制定采購計劃，做到對材料用量的動態(tài)對比分析，保證施工過程中對材料供應(yīng)的及時準(zhǔn)確控制，全面做到定量采購、計劃配送。
（4）BIM模型數(shù)據(jù)有利于工程完成量的確認(rèn)：傳統(tǒng)上報工程進度無法形象化地表達完成的工作量。BIM技術(shù)徹底改變了這一缺陷，四維的信息模型可以從時間、空間可視化地迅速計算和清晰表示出項目完成的工程量、工程造價、實際費用支出，完成各細(xì)部款項的統(tǒng)計等，實現(xiàn)施工過程建設(shè)成本適時對比、月度產(chǎn)值核算、月進度控制等目標(biāo)。
（5）BIM模型數(shù)據(jù)有利于項目的運營維護：通過對項目施工全過程數(shù)據(jù)模型的不斷更新維護，得到了項目完整的數(shù)據(jù)庫，有利于竣工后對項目運營系統(tǒng)、物業(yè)管理提取必要的數(shù)據(jù)，服務(wù)于業(yè)主，達到高品質(zhì)物業(yè)管理。特別是針對幕墻工程，材料品種多、規(guī)格型號多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，BIM技術(shù)可以完整地得到各種材料的使用壽命、維護周期、位置、結(jié)構(gòu)等信息，為后期物業(yè)對項目設(shè)施的維護提供便利。
幕墻工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑幕墻施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，要把安全工作放在施工管理工作中的首位，全盤考慮，用系統(tǒng)的觀點和方法進行管理。充分利用新技術(shù)，特別是BIM技術(shù)對項目進行全程可視化、精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，保質(zhì)保安全地按時完成項目的施工任務(wù)。
（1）技術(shù)協(xié)調(diào)：項目實施中各專業(yè)之間的配合的程度直接影響到工程的質(zhì)量，其中技術(shù)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。設(shè)計的質(zhì)量和進度直接關(guān)系到施工的質(zhì)量、進度和成本控制等。在施工圖設(shè)計階段，各相關(guān)部門應(yīng)積極參與，從各專業(yè)的角度對施工圖中提出意見，完善圖紙以滿足施工的便利。技術(shù)協(xié)調(diào)的首要手段是圖紙評審制度。幕墻企業(yè)內(nèi)部應(yīng)組織各部門專業(yè)人員對施工圖進行評審，從規(guī)范的符合性、結(jié)構(gòu)的安全性、經(jīng)濟的合理性、采購的便利性、加工工藝和施工工藝等方面進行把關(guān)。之后再提交監(jiān)理和業(yè)主、設(shè)計院及顧問、總包等相關(guān)單位對施工圖進行“四方會審”。多次的評審可以對圖紙中存在的技術(shù)問題進行充分的挖掘，力求將問題解決在設(shè)計階段。其次是在施工圖正式啟用前，設(shè)計師必須對之進行技術(shù)交底，讓幕墻施工人員正確理解幕墻的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)形式、加工和安裝工藝，便于保證加工和施工質(zhì)量。在施工過程中，針對產(chǎn)生的疑難技術(shù)問題應(yīng)隨時召開專題技術(shù)會議進行解決。
（2）制度管理：項目要順利進行，需要建立一套完整的項目管理制度。通過制度杜絕各方扯皮和推諉。制度管理以項目經(jīng)理為主帥，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，建立由項目經(jīng)理、設(shè)計師、施工員、施工隊一體的金字塔型管理層級，逐級落實責(zé)任制度。并在責(zé)任制度基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目參建人員的責(zé)任心和積極性。
（3）例會制度：將生產(chǎn)例會作為制度建立起來，舉行周、月例會。對例會時段的工作進行總結(jié)，對存在的問題進行協(xié)調(diào)解決，必要時每天在施工前召開碰頭會，理清、明確當(dāng)日的施工內(nèi)容和責(zé)任。
2.幕墻施工進度計劃控制
（1）編制項目施工進度總計劃：充分掌握施工圖、工程量、材料采購、加工周期、運輸和施工工序，參照總包和業(yè)主給定的工期、結(jié)合當(dāng)前條件下所能獲取的資源，與業(yè)主和總包協(xié)調(diào)，確定合理的施工計劃工期，編制正確的項目施工進度總計劃。
（2）施工進度計劃的控制實施：分解施工總計劃，明確里程碑節(jié)點：項目開工、設(shè)計完成、性能測試、樣板安裝、大面安裝，收邊收口、竣工驗收等。制訂項目施工月進度計劃。適時監(jiān)控月進度計劃的實施完成情況，若與計劃產(chǎn)生偏差需尋找原因，落實補救措施，保證節(jié)點工期的按時完成。
（3）施工進度保障措施：落實各級管理人員職責(zé)、部門分解計劃；確定分部分項工程的進度控制目標(biāo)；制定進度協(xié)調(diào)會制度，建立調(diào)度工作制度，健全施工記錄，落實周、月度工作報告制度；選擇成熟技術(shù)和先進可靠的施工方法；預(yù)測流動資金需求，合理調(diào)度資金，以保證項目施工的順利進行。
3.幕墻施工中的質(zhì)量管理
（1）幕墻施工質(zhì)量管理應(yīng)緊抓三個環(huán)節(jié)：目標(biāo)制定、目標(biāo)展開、目標(biāo)實現(xiàn)。 目標(biāo)的制訂是根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制中沒有解決的問題、同類工程質(zhì)量通病、未經(jīng)驗證或沒有規(guī)范指引的新技術(shù)、客戶的意向目標(biāo)及特殊要求等因素來制訂項目質(zhì)量控制目標(biāo)。其中應(yīng)將同類工程質(zhì)量通病確定為最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)的展開是指目標(biāo)的分解與落實。目標(biāo)的實現(xiàn)是以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理、落實和實施目標(biāo)責(zé)任，從各方面對工程質(zhì)量提供保證，使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
（2）復(fù)雜施工工藝的質(zhì)量管理：切實做好施工組織計劃，做好施工工藝技術(shù)準(zhǔn)備，充分配備技術(shù)力量，事前培訓(xùn)，規(guī)范化施工，做好技術(shù)交底等工作。
（3）物料的控制管理：從材料統(tǒng)計、下單、采購、制造、運輸、庫存、進場等各環(huán)節(jié)進行控制管理，保證物料質(zhì)量、供應(yīng)及時、滿足施工進度需求。
（4）勞動力的控制管理：勞動力是項目施工質(zhì)量和進度有效控制的根本保障，特別是技術(shù)管理人員和技術(shù)工人，應(yīng)制定明確的管理體制，各崗位責(zé)權(quán)分明，獎罰分明，充分發(fā)揮和調(diào)動其積極性。
4.幕墻施工中的成本控制管理
項目成本控制主要為工程造價預(yù)算控制、材料成本、勞動力成本、工期及設(shè)備投入成本、項目利潤等。實現(xiàn)項目成本控制的辦法主要有降低工程造價、節(jié)約材料成本、減少勞動力成本、縮短工期及設(shè)備投入周期、降低管理成本、提高項目利潤等。要增加項目利潤就要達到減少成本的目的。提高利潤不能以降低項目質(zhì)量為代價，科學(xué)的管理可以創(chuàng)造出新的利潤。所以，必須加強科學(xué)管理、提高效率、縮短工期和設(shè)備投入周期，樹立向管理要利潤的思維。
5.幕墻施工安全管理
安全生產(chǎn)的管理核心是預(yù)防為主，建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面逐級落實各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)考核和獎懲制度，按制度追究失職者責(zé)任。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心，對違規(guī)作業(yè)行為嚴(yán)肅追究，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行。
6.BIM技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
BIM建筑信息模型是本世紀(jì)初新起的建筑管理新技術(shù)，是一種立體化可視性的建筑數(shù)據(jù)模型，在一些發(fā)達國家已經(jīng)在建筑行業(yè)廣泛運用。BIM技術(shù)的特點是對項目進行3D模型信息的描述，包含了完整的工程信息描述，例如設(shè)計信息：結(jié)構(gòu)、構(gòu)件、材料、性能；施工信息：工序、設(shè)備、、采購、加工、成本、質(zhì)量、施工進度、人力資源；項目信息：安全、施工管理、項目維護；運營信息：項目應(yīng)用系統(tǒng)、物業(yè)管理等?？蓪崿F(xiàn)項目全過程的工程信息管理和建筑生命期的全過程管理。
BIM技術(shù)的應(yīng)用是建筑工程領(lǐng)域繼CAD技術(shù)應(yīng)用以來建筑工程設(shè)計的一次全新革命。它貫穿于設(shè)計、采購、制造、物料、建設(shè)、運營、維護、管理等各個環(huán)節(jié)，采用三維技術(shù)可視化的數(shù)據(jù)模型，使建設(shè)、施工各單位可以從項目的設(shè)計初期開始到項目竣工運營對項目進行的整體把控，有助于對項目全周期數(shù)據(jù)做精確的分析，提前了解掌握建筑全生命周期的運行情況。
BIM技術(shù)對于施工項目管理的優(yōu)點：設(shè)計效果可視化、模型效果可檢驗、實現(xiàn)四維效果模擬和實時施工監(jiān)控、完整的建筑信息數(shù)據(jù)庫。
近年來，國內(nèi)的BIM技術(shù)在建筑項目中的運用越來越多，隨著BIM先進技術(shù)優(yōu)勢在建筑行業(yè)的不斷突顯，其強大功效在建筑領(lǐng)域被日益認(rèn)可。而作為建設(shè)項目生命周期中至關(guān)重要的施工階段管理，BIM的運用已勢在必行：
（1）BIM直觀的3D模型可以發(fā)現(xiàn)在二維圖中難以發(fā)現(xiàn)的問題，避免在施工時才發(fā)現(xiàn)問題再去修改而造成工程返工及工期延誤，預(yù)防和減少因工程質(zhì)量安全問題對工程造成重大損失。
（2）BIM模型能夠虛擬指導(dǎo)施工：對項目復(fù)雜部位或二維圖紙理解不清楚時，通過BIM技術(shù)虛擬模型的創(chuàng)建，清楚地解析復(fù)雜節(jié)點的三維狀況，在施工前利用三維模型進行布置，提前做好相應(yīng)的施工方案及技術(shù)交底，避免施工過程的錯誤而造成返工、工期延誤等，有利于質(zhì)量、成本和進度的控制，實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。
（3）BIM模型數(shù)據(jù)能夠?qū)Σ牧线M行有效的控制：BIM數(shù)據(jù)模型信息的完整性和連續(xù)性，可以精確拆分工程量，及時制定采購計劃，做到對材料用量的動態(tài)對比分析，保證施工過程中對材料供應(yīng)的及時準(zhǔn)確控制，全面做到定量采購、計劃配送。
（4）BIM模型數(shù)據(jù)有利于工程完成量的確認(rèn)：傳統(tǒng)上報工程進度無法形象化地表達完成的工作量。BIM技術(shù)徹底改變了這一缺陷，四維的信息模型可以從時間、空間可視化地迅速計算和清晰表示出項目完成的工程量、工程造價、實際費用支出，完成各細(xì)部款項的統(tǒng)計等，實現(xiàn)施工過程建設(shè)成本適時對比、月度產(chǎn)值核算、月進度控制等目標(biāo)。
（5）BIM模型數(shù)據(jù)有利于項目的運營維護：通過對項目施工全過程數(shù)據(jù)模型的不斷更新維護，得到了項目完整的數(shù)據(jù)庫，有利于竣工后對項目運營系統(tǒng)、物業(yè)管理提取必要的數(shù)據(jù)，服務(wù)于業(yè)主，達到高品質(zhì)物業(yè)管理。特別是針對幕墻工程，材料品種多、規(guī)格型號多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，BIM技術(shù)可以完整地得到各種材料的使用壽命、維護周期、位置、結(jié)構(gòu)等信息，為后期物業(yè)對項目設(shè)施的維護提供便利。
幕墻工程的施工管理是一項復(fù)雜的工程，要做好這項工作，需要建筑幕墻施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，要把安全工作放在施工管理工作中的首位，全盤考慮，用系統(tǒng)的觀點和方法進行管理。充分利用新技術(shù)，特別是BIM技術(shù)對項目進行全程可視化、精細(xì)化管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，保質(zhì)保安全地按時完成項目的施工任務(wù)。
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